• ایمیل: info@daroltarjome24.com
  • تلفکس: 01334644849
  • موبایل: 09359844207

انواع پروژه ها یا Projects شامل موارد زیر است:

  • اجرایی یا Project عمرانی مثل احداث پالایشگاه، سد، ساختمان و …
  • خدماتی نظیر برگزاری کنکور سراسری، بهبود ترافیک و …
  • تحقیقاتی مانند بررسی اقتصادی احداث کارخانه و …..
  • صنعتی مانند ساخت یک قالب و …..
  • پروژه‌های تدارکات
  • Projects پیاده‌سازی فرایندهای کسب و کار
  • پروژه‌های اجتماعی

یا:

  • محصول محور
  • ابزار محور
  • سیستم محور
  • استراتژی محور
  • مدیریت پروژه جامع

فازهای پروژه را میتوان به موارد زیر اشاره کرد:

  • فاز صفر: طرح توجیهی
  1. تشخیص اینكه یك پروژه باید انجام‌شود .
  2. تخمین اینكه پروژه چه‌چیز را باید ارائه‌دهد .
  3. تعریف اهداف ‌كلی پروژه .
  4. معین کردنخواسته های كلی مشتریان ، مدیریت و بقیه افراد.
  5. تعیین محدوده‌ كلی پروژه .
  6. انتخاب اعضای اولیه‌ تیم‌پروژه .
  • فازیک: طراحی اولیه
  1. برقراری تعادل بین سه ‌عامل کیفیت (Quality) ، زمان و منابع (Cost) .
  2. فراهم کردن فهرست فعالیت‌هایی كه برای دست‌یابی به مقصد Projects لازم‌الاجرا می‌باشند .
  3. تعیین بهترین ‌شكل توالی فعالیتها .
  4. آماده کردن یك برنامه و بودجه‌ كارا برای تخصیص منابع به فعالیتها .
  5. اخذ تاییدیه‌های لازم برای برنامه‌ Project .
  • فاز دو: طراحی تفصیلی
  1. بازبینی بر اجرا و شرح اختلاف‌ها با برنامه .
  2. گرفتن تصمیمات اصلاحی برای منطبق ‌كردن اجرا با برنامه .
  3. ارزش‌گذاری، دریافت و تصمیم درباره‌ تغییرات ‌Project كه ازسوی افراد مهم ‌درگیر یا اعضای تیم‌ Project پیشنهاد می‌شوند .
  4. دستور کار مجدد پروژه در صورت نیاز .
  5. تطبیق سطوح منابع در صورت‌ نیاز .
  6. اصلاح محدوده‌ پروژه یا Project .
  7. بازگشت به برنامه برای تطبیق نتایج و اهداف و اخذ تاییدیه‌های لازم .
  • فاز سه: اجرای پیمان
  1. رهبری تیم ‌پروژه .
  2. برگزاری جلسات با اعضاء تیم .
  3. ارتباط با افراد مهم درگیر .
  4. حل‌وفصل منازعه ها و جدال هایی كه در طول اجرای پروژه یا Project پدید می‌آیند .
  5.  تدارک منابع ‌موردنیاز (پول ، نیروی‌انسانی ، تجهیزات) برای اجرای درست برنامه‌ Project .
  • فاز چهار: بهره‌برداری
  1. كسب و مستند كردن نتایج و دانش .
  2. رسیدگی روند اجرای پروژه یا Project و نتایج با تیم‌ پروژه و افراد مهم ‌درگیر .
  3. توقف‌ عملیات اجرایی و انحلال تیم‌ پروژه .
  4. بازبینی تجربیات پروژه .
  5. نوشتن گزارش نهایی پروژه .

 

واژه نامه تخصصی پروژه چیست؟

واژه نامه تخصصی پروژه چیست؟

ویژگی های هر پروژه یا Project عبارتند از:

  • هر Project یک کار نو و منحصر به فرد و غیر تکراری می باشد.
  • Project برای تحقق یک هدف عینی انجام می شود که بعد از پایان آن این نتیجه در قالب یک محصول، ارائه خدمت و یا تعهد باید بطور مشهود قابل تحویل (Deliverables) باشد.
  • پروژه موقتی و گذرا است و یک نقطه آغاز و پایان مشخص داشته و زمانش نامشخص نیست.
  •  پروژه را به بسته های کاری مشخص، تکرارناپذیر و گسسته ای تقسیم می کنند که هریک از آنها دارای زمان محدودی بوده و روابط وابستگی خاصی بین آنها حاکم است.
  • هر فعالیت پروژه برای انجام شدن نیازمند منابع (منابع مصرفی یا تجدید ناپذیر و منابع کاری یا تجدیدپذیر)است.
  • سرمایه Project محدود و قابل پیش بینی است و باید یک حامی مالی داشته باشد.

 

خصوصیات مهم پروژه طبق موارد زیر است:

  • موقتی و گذرا ( هر Project در زمانی شروع شده و در زمان دیگری به پایان می‌رسد.)
  • تکرارناپذیر بودن(هیچ پروژه‌ای با ویژگی‌های یکسان تکرار نمی‌شود.)
  • تحویل دادنی منحصر به فرد(هر پروژه‌ای دارای خروجی مشخص، قابل اندازه‌گیری و منحصر به فرد)
  • تکامل تدریجی

برخی از نمونه‌های یک Project عبارت‌اند از:

  • ایجاد یک محصول یا خدمات جدید
  • ساخت یک ساختمان یا تأسیسات
  • نوسازی آشپزخانه
  • طراحی وسیله نقلیه جدید
  • به دست آوردن به یک سیستم داده جدید
  • سازمان‌دهی یک جلسه
  • پیاده‌سازی یک فرایند جدید کسب‌وکار

 

كنترل پروژه به سه عامل زیربستگی دارد:

  1. تعیین وضعیت واقعی پروژه .
  2. مقایسه وضعیت واقعی با برنامه .
  3. اقدام اصلاحی .

 

مزایای استفاده از مدیریت پروژه یا Project Management در محیط کسب‌وکار یک شرکت:

در ابتدا مدیریت پروژه یا Project Management به چه مفهومی است: به مفهوم اجرا و کنترل پروژه به صورتی است که تحقق موفقیت‌آمیز  پیامد مطلوب را تضمین می‌کند.

  • سرعت بخشیدن در صحت و تقویت مدیریت شرکت از راه های اجرای آرمان های مدیریت مشارکتی. Projects به مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری کمک می‌کنند.
  • گرفتن عملکرد کارشناس سیستم که به مدیریت اثربخش ریسک‌ها کمک می‌کند.
  • انجام تحولات ویژه که با استراتژی‌های شرکت در ارتباط هستند.

 

روند انجام برنامه‌ریزی و كنترل پروژه را می تون به شرح زیر تقسیم بندی نمود:

  • تحلیل پروژه

  1. مروری بر اهداف و شرایط اجرایی پروژه
  2. تفكیك پروژه و تهیه فهرست فعالیتها
  3. بررسی روابط بین فعالیتها و تهیه فهرست آن
  4. ترسیم شبكه پروژه
  • برآورد مدت ، هزینه و منابع اجرایی
  1. برآورد حجم عملیات و منابع موردنیاز فعالیتها
  2. تخمین زدن مدت و اجرای فعالیتها
  3. ارزیابی هزینه‌های غیر مستقیم پروژه
  4. تهیه بودجه تفصیلی پروژه
  • زمانبندی پروژه
  1. زمانبندی شبكه پروژه
  2. تهیه جدول مشخصات پروژه
  3. بررسی شرایط نامناسب جوی
  4. بررسی سایر مسایل و مشكلات احتمالی
  • برنامه‌ریزی منابع و شناخت رابطه زمان-هزینه
  1. برنامه‌ریزی و تخصیص منابع
  2. بررسی رابطه زمان-هزینه
  3. تاریخگذاری پروژه
  • تهیه برنامه نهایی و اجرایی پروژه
  1. صدور مجوز برای شروع پروژه
  2. تهیه برنامه نهایی و اجرایی پروژه
  3. تامین منابع اجرایی پروژه
  • اجرای پروژه
  1. هدایت و اجرای پروژه
  • ارزشیابی و نظارت پروژه
  1. اهمیت پیشرفت اجرای فعالیتها
  2. اعتبار هزینه‌های اجرایی
  3. مقایسه نتایج بدست‌آمده با پیش‌بینی‌ها
  4. به‌هنگام كردن پروژه
  5. تهیه گزارش‌های مدیریتی
  1. ارزشیابی پیشنهادها
  2. عزم مدیریت و اعمال واكنشهای مناسب و مقتضی Project ، تعادل هزینه ، كیفیت و زمان.
دیدگاه ها
دیدگاه خود را ثبت کنید

سوالی دارید؟ هم اکنون با ما تماس بگیرید...